ALTOS INVESTIMENTOS PERMITEM PRODU\u00c7\u00c3O EM ESCALA<\/p>\n\n\n\n
Um total de 4 868 098 manuais escolares, quota alocada \u00e0 Imprensa Nacional-E.P. pelo Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o (MED), foram conclu\u00eddos em Julho, na F\u00e1brica do Livro do Cazenga, em resposta \u00e0 obriga\u00e7\u00e3o legal e ao comprometimento da nossa Institui\u00e7\u00e3o com o Estado Angolano. A informa\u00e7\u00e3o foi avan\u00e7ada ao BIIN por Adilson Ferreira, Subdirector daquela divis\u00e3o da Direc\u00e7\u00e3o Gr\u00e1fica, tendo adiantado que o desempenho \u00e9 positivo na ordem de 100,36%, face \u00e0s metas estabelecidas pelo Sector de Produ\u00e7\u00e3o da F\u00e1brica do Livro. Para o respons\u00e1vel, a efectiva\u00e7\u00e3o desse facto durou 12 meses, com o in\u00edcio do processo de entrega em Outubro e conclu\u00edda a sua produ\u00e7\u00e3o em Julho de 2023. Numa actividade incessante da equipa criteriosamente seleccionada para a \u00e1rdua e sens\u00edvel tarefa, os t\u00e9cnicos foram engenhosos e c\u00e9leres na sua conclus\u00e3o, merecendo reconhecimento cultural e financeiro por parte do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Por\u00e9m, apesar do \u00eaxito do processo produtivo, o desenvolvimento da actividade n\u00e3o foi \u00abum mar de rosas\u00bb, com principal incid\u00eancia no seu arranque, que se consubstanciou num \u00abdesempenho abaixo das expectativas no Sector de Produ\u00e7\u00e3o da F\u00e1brica do Livro, em particular no controlo e registo da produ\u00e7\u00e3o di\u00e1ria \u00e0 automatiza\u00e7\u00e3o dos tempos de processamento e opera\u00e7\u00f5es do fluxo produtivo, devido \u00e0s paragens verificadas\u00bb, de acordo com a informa\u00e7\u00e3o da Subdirec\u00e7\u00e3o da F\u00e1brica do Livro assinada pelo seu respons\u00e1vel. De acordo com o documento, foram engendradas estrat\u00e9gias para permitir que, inicialmente, parte do respectivo fluxo de produ\u00e7\u00e3o fosse repartido na gr\u00e1fica da Sede (IN), com continuidade e respectiva conclus\u00e3o na F\u00e1brica, o que tornou a produ\u00e7\u00e3o mais lenta e a inclus\u00e3o de 50% do processo de acabamento manufacturado e bastante moroso, com atrasos verificados na demanda do processo de trabalho de pr\u00e9-fabrico (separa\u00e7\u00e3o manual do meio caderno). Outrossim, verificou-se algumas paragens por falta de mat\u00e9ria-prima e consum\u00edveis das linhas de produ\u00e7\u00e3o, necess\u00e1rios para a melhor programa\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o do respectivo ciclo produtivo, o que originou um baixo \u00edndice de cumprimento dos prazos de entrega. Outros empecilhos encontrados s\u00e3o as dificuldades na uniformiza\u00e7\u00e3o da taxa de estragos e desperd\u00edcio da mat\u00e9ria-prima no Sector de Produ\u00e7\u00e3o, resultante do estado em que os equipamentos se encontravam a funcionar, com limita\u00e7\u00f5es, com avarias e a 50% do seu ciclo de funcionamento, pela falta de manuten\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas e substitui\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as e sobressalentes. O que afectou consideravelmente a sua efici\u00eancia energ\u00e9tica e produtiva, progressivamente aumentou a taxa de estragos e produtos com defeitos, entre outros factores como a falta de climatiza\u00e7\u00e3o e refrigera\u00e7\u00e3o, a presen\u00e7a do calor condicionou a efici\u00eancia produtiva das m\u00e1quinas e dos operadores. Num relat\u00f3rio esclarecedor, atinente aos ganhos e constrangimentos, Adilson Ferreira esclareceu que os ganhos obtidos com o refor\u00e7o da m\u00e3o-de-obra foi fruto de um processo de recrutamento de colaboradores externos com experi\u00eancia e da transfer\u00eancia tempor\u00e1ria de colaboradores internos das diversas \u00e1reas de servi\u00e7o da empresa para auxiliar nesta empreitada, cujos recursos e investimentos feitos neste sentido consolidaram os objectivos alcan\u00e7ados e metas estabelecidas pela Subdirec\u00e7\u00e3o da F\u00e1brica, com maior destaque para o treinamento interno e aplica\u00e7\u00e3o de conte\u00fados espec\u00edficos para desenvolver a polival\u00eancia e melhorar a performance t\u00e9cnica dos colaboradores. Segundo Adilson Ferreira, um factor determinante e registado durante este percurso foi o concernente a alguns dos investimentos consolidados no \u00e2mbito do processo de recupera\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o geral dos equipamentos, bem como nas \u00e1reas de servi\u00e7o que comp\u00f5em a F\u00e1brica, em particular a resolu\u00e7\u00e3o parcial do problema de climatiza\u00e7\u00e3o e refrigera\u00e7\u00e3o anteriormente existente, reconhecendo que tudo isso trouxe melhorias significativas no funcionamento geral das linhas de produ\u00e7\u00e3o, atingindo uma efici\u00eancia de 85% da sua capacidade produtiva, e com isso a optimiza\u00e7\u00e3o dos processos de trabalho, a automatiza\u00e7\u00e3o do fluxo de acabamento dos livros colados e agrafados, o aumento do desempenho global na produ\u00e7\u00e3o di\u00e1ria e o cumprimento do processo de entrega sema al dos manuais escolares.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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