Independentemente de o ciclo de vida das empresas ser marcado pelo crescimento, estagnação ou mesmo declínio, o foco em gerir os colaboradores, as suas ambições e desempenho está permanentemente presente na vida de qualquer empresa. Enquanto no passado a Gestão de Recursos Humanos era considerada uma actividade de excessivo consumo de tempo e pouco retorno para as organizações, hoje é considerada como uma peça vital para o desenvolvimento do capital humano. A realidade é que, através do estímulo certo, personalizado e alinhado com a estratégia da empresa, a cada um dos colaboradores, a sua produtividade, eficácia e índice de satisfação vão-se tornando galopantes. o âmbito do cronograma de cumprimento do plano de actividades do presente ano inerente à Imprensa Nacional-EP, foi aprovada a implementação de um novo Sistema de Avaliação de Desempenho, tendo o seu arranque em Julho, devendo as direcções avaliar os seus técnicos trimestralmente. A presente implementação tem como base mensurar a performance dos colaboradores, de acordo com a nossa necessidade. Esse método ajudará de inúmeras formas, podendo contribuir para entender melhor os colaboradores, promover transparência para a equipa, assim como as suas necessidades dentro da nossa Instituição, e alavancá-los a construir um plano de carreira, possibilitando uma visão estratégica para os gestores, prevenindo possíveis crises e retendo mais talentos.

Objectivos da Avaliação

A Avaliação de Desempenho não é um processo que visa punir ou recompensar os avaliados. Tem sobretudo objectivos pedagógicos e deve ser um instrumento precioso para auscultar os pontos fortes e fracos, as possíveis áreas de melhoria e as necessidades de formação prioritária.

Do ponto de vista da empresa, a avaliação deverá, igualmente, servir de base para melhorar o sistema de compensações para o desenvolvimento e implementação do Plano de Carreira, dependendo da condição financeira da Organização. Esperamos que, com a implementação do novo Sistema de Avaliação, possamos medir a produtividade, o comportamento e o nível de engajamento individual, identificar os pontos fracos e fortes e criar programas de desenvolvimento com treinos e cursos.